09198040114

ایران فایو اس سرویس، ابداع کننده سیستم آراستگی محیط کار و زندگی فراگیر T5S در جهان

خدمات مشاوره و آموزش ما، شایسته مدیران خردمند و برجسته شرکت‌ها و سازمان‌هایی است که در حال تلاش برای ایجاد محیط کاری منظم و آراسته، کارا و اثربخش، سالم و ایمن، با روحیه و شاداب هستند تا بتوانند سازمانی سودآور و دلخواه برای مشتریان و کارکنان خود ایجاد کنند،
و علاوه بر آن با کاهش هزینه های سربار، افزایش سهم بازار، مشعوف سازی مشتریان و کارکنان خود بتوانند علاوه بر توسعه و پیشرفت سازمان و کسب و کار خود، به توسعه اقتصاد ملی و افزایش کیفیت زندگی مردم کمک کنند.

CIO TIMES بهترین مجله تجاری جهان است که توسط مدیران و کارآفرینان و مردم در سراسر جهان خوانده می شود.

این مجله با کار آفرینان موفق و مدرن امروزی در سراسر جهان که در زمینه های کاری خود از پیشرفت و تجربه بسیار خوبی برخوردار هستند، مصاحبه، هماهنگی و کار می کند.

صفحه 38 مصاحبه جناب آقای دکتر توسلی با مجله  CIO TIMES میباشدکه پیشنهاد میشود مطالعه فرمایید

ایران فایو اس سرویس، مجری بزرگترین پروژه‌های نظام آراستگی در ایران

اولین سایت تخصصی، ترویجی در حوضه بهره وری در ایران

ارائه دهنده مطالب علمی رایگان برای کاربران محترم

5S عبارت است از یک سیستم فکری و عملیاتی که با هدف بهبود بهره‌وری، ارتقاء کیفیت، و جلوگیری از اتلاف منابع طراحی می‌شود. این سیستم تلاشی سازمان یافته برای انجام اصلاحات تدریجی و مستمر است که با اجرای آن کارایی و اثربخشی سازمان افزایش می‌یابد.

فایو اس از پنج حرف اول کلمات ژاپنی زیر گرفته شده است

پاكسازی:  Sei-ri ، Sorting Out

نظم و ترتیب: Sorting Out ،  Systematic Arrangement (Stablize)  

پاکیزگی : Sei-so ،  Spic and Span (Shine)

استانداردسازی: Sei-ke-tsu ، Standardizing

سامان دهی  : Shi-tsu-ke ،  Self–Discipline (Sustaine)

چرا 5s؟

انسان ذاتا دوستدار محیطی آراسته و پاکیزه است. این محیط علاوه بر آرامش روحی می‌تواند قابلیت‌های ذهنی و فیزیکی فرد را نیز افزایش دهد. بنابراین، همانطور که ما در منزل شخصاً به پاکیزگی می‌پردازیم لازم است در محیط کار خود این اصول را رعایت  و 5S را در محیط کار پیاده سازی کنیم.

جداسازی اقلام ضروری از غیر ضروری و مرتب ساختن محیط کار زندگی.

برای رسیدن به این هدف اولین گام‌، طبقه‌بندی اشیا و فعالیت‌ها بر اساس اهمیت آنها است. سپس با توجه به اولویت‌های مشخص شده اقلام غیرضروری به ترتیب شناسایی و از محیط کار خارج می‌شوند.

اهداف seiri :
•    تعیین معیارهایی برای حذف غیر ضروری‌ها
•    به کارگیری مدیریت اولویت‌ها و تعیین اولویت‌ها
•    حذف علل آلودگی
•    استفاده بهینه از فضای محیط کار
•    استفاده بهینه از تجهیزات
•    ریشه‌یابی علل معایب

نظم و ترتیب به معنای قرار دادن اشیا در مکان‌های مناسب است. در مکان های مناسب و مرتب به نحوی که بتوان از آنها به بهترین وجه استفاده کرد.

مفهوم در صنعت: راهی برای کاهش جستجو و مدیریت زمان

اهداف seiton :
•    نظم و ترتیب در محل کار
•    استقرار و جای‌دهی مناسب (از لحاظ کیفیت‌، ایمنی، و بازدهی)
•    ارتقای بهره‌وری از طریق حذف زمان تلف شده برای جستجوی اشیا
•    سرعت دسترسی به اشیا و اسناد
•    کاهش ضایعات ناشی از نابسامانی و در هم ریختگی
•    جلوگیری از ضایع و فاسد شدن مواد فاسد شدنی
•    کاهش اشتباهات و دوباره‌کاری‌ها

پاکسازی یه معنای برطرف نمودن هر گونه آلودگی از محیط کار‌ و زندگی، از طریق از بین بردن منابع آلودگی .

یعنی تمیز کردن کامل محیط کار به طوری که هیچ جایی کثیف نباشد، و از دیدگاه عملیاتی به معنای دور ریختن ضایعات‌، پاکیزه ساختن اشیا، و ابزار از آلودگی‌ها و مواد خارجی است. جهت اجرای کامل این اصل ابتدا باید منابع آلودگی را یافت و با برطرف کردن سرچشمه آلودگی‌، از ایجاد هر گونه آلودگی جلوگیری کرد. این عمل باعث کاهش اشتباهات در کنترل کیفیت محصولات خواهد شد.
نگهداری و تعمیرات ماشین‌آلات و تجهیزات (PM)‌ که در حال حاضر در کلیه شرکت‌های صنعتی اجرا می‌شود، یکی از اجزا و اهداف لاینفک این سیستم و این اصل است و در واقع یکی از زیر مجموعه‌های اصل نظافت 5S است. در این تکنیک دستگاه‌ها‌، ماشین‌آلات، و تجهیزات به صورت دوره‌ای مورد بازبینی قرار گرفته و نقایصی اعم از روغن‌ریزی‌، براده‌ریزی‌، ایجاد آلودگی، و … مرتفع می‌شود.

اهداف seiso:
•  دست‌یابی به میزان مطلوبی از پاکیزگی و حذف کامل آلودگی‌ها
•  شناسایی مشکلات جزئی از طریق بازبینی
•  درک پاکیزه‌سازی به عنوان بازبینی 
•  کاهش خستگی و آزردگی روانی ناشی از کار
•  کاهش خرابی ماشین‌آلات
•  تثبیت و بهبود کیفیت
•  جلوگیری از بیماری کارکنان

حفظ شرایط محیط کار و زندگی به صورت سازمان یافته مرتب و تمیز.

حفظ وضعیت مطلوب و جلوگیری از به هم خوردن نظم و نظافت محیط یکی دیگر از پیامدهای این فرایند است. این کار مستلزم برنامه‌ریزی دقیق و نظارت صحیح است. تداوم‌، استانداردسازی، و حفظ وضع مطلوب ناشی از اجرای تفکیک‌، ترتیب، تمیزی، و رعایت ایمنی در کار است.

اهداف Seiketsu : 
•    جلوگیری از اعمال سلیقه و چند باره‌کاری
•    مدیریت دیداری خلاق به منظور مشخص شدن ناهمگونی‌ها و موارد غیر عادی
•    ایمن شدن محیط کار و کاهش حوادث و بیماری‌های کاری
•    تکرار کارهای درست، برای درست انجام دادن کارها
•    کاهش زمان انجام کارها
•    کاهش وابستگی امور به اشخاص و امکان ایجاد گردش شغلی در سازمان
•    افزایش جذابیت محیط کار

نگهداشت وضعیت بهبود یافته از طریق آموزش، ترویج و فرهنگ سازی به كلیه كاركنان در جهت حفظ پاکیزگی و انظباط محیط کار و زندگی.

اهداف Sustaine : 
•    مشاركت كامل در ایجادعادات صحیح و پیروی از مقررات
•    عادت به برقراری ارتباط به نحو صحیح و كنترل نتایج آن 
•    ایجاد بستر مناسب برای استقرار فرهنگ خود انضباطی 
•    نهادینه شدن فرهنگ بهره وری
•    احترام گذاشتن به كاركنان سازمان
•    جلب نظر مشتریان
•    افزایش تعلق سازمانی

ارسال پیام
اسکرول به بالا